Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Geschäftsführern zusammen, die konkrete Antworten brauchen. Keine Foliendecks für die Schublade, sondern Entscheidungen, die am Montag umsetzbar sind.
Die Ausgangslage
Ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitenden funktioniert anders als eines mit 60. Prozesse, die früher informell liefen, erzeugen plötzlich Reibung. Entscheidungen dauern länger. Die Zahlen stimmen noch, aber das Gefühl sagt: So geht es nicht weiter.
Gleichzeitig fehlt intern oft die Distanz, um Muster zu erkennen. Wer täglich im Betrieb steckt, sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht.
Unser Ansatz
Wir kommen für eine begrenzte Zeit in Ihr Unternehmen. Keine Dauermandate, keine aufgeblähten Projektteams. Stattdessen:
So arbeiten wir
Wir führen Gespräche mit Geschäftsleitung, Teamleitenden und ausgewählten Mitarbeitenden. Dabei geht es nicht um Schuldzuweisungen, sondern um ein ehrliches Bild.
Finanzkennzahlen, Organigramm, Kundenstruktur, Prozesslandkarte: Wir verdichten die Informationen zu einer kompakten Diagnose. Dauer: zehn Arbeitstage.
In einem halbtägigen Workshop präsentieren wir drei Szenarien. Sie wählen. Wir dokumentieren den Entscheid mit Zeitplan und Budgetrahmen.
Wir bleiben an Bord, bis die vereinbarten Massnahmen greifen. Zweiwöchentliche Check-ins, Korrekturen in Echtzeit, Übergabe an Ihr Team nach drei Monaten.
Unsere Leistungen
Märkte verändern sich. Wenn Ihr bisheriges Geschäftsmodell an Zugkraft verliert, entwickeln wir gemeinsam eine neue Positionierung. Wir analysieren Ihre Wettbewerbslandschaft, befragen Schlüsselkunden und testen neue Angebotsformate, bevor Sie investieren.
Typische Projektdauer: sechs bis acht Wochen.
PositionierungMarktanalyseGeschäftsmodell
Viele KMU haben Buchhaltung, aber kein Controlling. Wir richten ein monatliches Reporting ein, das auf einer Seite zeigt, wo Ihr Geld bleibt. Liquiditätsplanung, Deckungsbeitragsrechnung nach Produktgruppen, Break-even-Analyse pro Standort.
Am Ende können Sie Ihre Zahlen selbst lesen, ohne jedes Mal den Treuhänder anrufen zu müssen.
ControllingLiquidität
Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Strukturen? Wir helfen bei der Einführung klarer Rollen, Entscheidungswege und Meeting-Formate. Kein Theorie-Überbau, sondern Werkzeuge, die im Alltag funktionieren.
Besonders gefragt bei Unternehmen zwischen 20 und 120 Mitarbeitenden, die den Sprung von der Gründerkultur zur professionellen Organisation schaffen wollen.
RollenProzesseFührung
Expansion in neue Kantone, ein zweiter Standort, der Einstieg in den Export: Wachstum braucht Planung. Wir erstellen Machbarkeitsstudien, kalkulieren Szenarien und begleiten die ersten 90 Tage der Umsetzung.
Zwei unserer letzten Projekte betrafen die Expansion eines Handwerksbetriebs nach Bern und den Aufbau eines Online-Vertriebs für einen Lebensmittelproduzenten aus der Westschweiz.
ExpansionSkalierungHäufige Fragen
Die meisten Projekte liegen zwischen CHF 8'000 und CHF 35'000, abhängig von Umfang und Dauer. Wir arbeiten mit Pauschalen, nicht mit Stundensätzen. So wissen Sie von Anfang an, was die Investition beträgt.
Ja, sofern Sie mindestens drei Mitarbeitende beschäftigen oder einen Jahresumsatz über CHF 500'000 erzielen. Unterhalb dieser Schwelle empfehlen wir Ihnen gerne passende Anlaufstellen.
In der Regel beginnen wir innerhalb von zwei Wochen nach dem Erstgespräch. Bei dringenden Situationen, etwa einer bevorstehenden Refinanzierung, können wir den Start auf wenige Tage verkürzen.
Deutsch, Französisch und Englisch. Da unser Büro in Fribourg liegt, sind wir es gewohnt, zwischen den Sprachen zu wechseln. Dokumente liefern wir in der von Ihnen bevorzugten Sprache.
Für das Erstgespräch brauchen Sie nichts. Wenn wir in die Analysephase einsteigen, bitten wir um Jahresabschlüsse der letzten zwei Jahre, ein aktuelles Organigramm und, falls vorhanden, eine Übersicht Ihrer wichtigsten Kunden nach Umsatz.
Kontakt
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert etwa 30 Minuten und ist kostenlos.
54237 Columbusstrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
