Wir hatten drei Offerten für ein neues ERP-System auf dem Tisch und konnten uns nicht entscheiden. Die Beraterin von Savvy Biz Consultancy hat alle drei Anbieter nach unseren Kriterien bewertet, einen vierten vorgeschlagen, den wir nicht kannten, und uns bei der Verhandlung begleitet. Am Ende haben wir 18 000 Franken weniger bezahlt als im ersten Angebot. Die ganze Sache hat sechs Wochen gedauert.
Renate Wälchli, Geschäftsführerin einer Schreinerei in Münsingen (14 Mitarbeitende)
Mein Betrieb war in drei Jahren von 5 auf 22 Leute gewachsen. Die Struktur hinkte hinterher: Ich beantwortete täglich 40 bis 50 interne Fragen, weil niemand wusste, wer für was zuständig war. Nach dem Organisationsmandat mit Savvy haben wir klare Teamleitungen, ein Entscheidungsraster und wöchentliche Kurzrapporte eingeführt. Mein E-Mail-Eingang hat sich halbiert.
Marco Pfister, Inhaber einer IT-Dienstleistungsfirma in Thun
Die Finanzanalyse war gründlich. Was mich überrascht hat: Die Berater haben nicht nur Zahlen geliefert, sondern auch mit meinem Treuhänder gesprochen und einen gemeinsamen Massnahmenplan erstellt. Einen Stern ziehe ich ab, weil der Schlussbericht etwas spät kam, aber inhaltlich war er genau das, was ich brauchte.
Sandra Egger, Inhaberin eines Kosmetikstudios in Bern (6 Mitarbeitende)
Ich war skeptisch gegenüber externen Beratern. Zu oft hatte ich gehört, dass Berater kommen, teure Folien präsentieren und dann verschwinden. Bei Savvy war das anders: Die Beraterin sass eine Woche lang bei uns im Lager und hat mitgearbeitet, um die Abläufe zu verstehen. Die Verbesserungsvorschläge kamen direkt aus der Praxis, nicht aus einem Lehrbuch.
Thomas Grunder, Betriebsleiter eines Logistikunternehmens in Burgdorf
Wir standen vor der Frage, ob wir einen zweiten Standort eröffnen oder den bestehenden ausbauen sollen. Die Analyse hat gezeigt, dass ein Ausbau bei gleicher Investition 30 % mehr Kapazität bringt als ein neuer Standort. Ohne diese Zahlen hätten wir die falsche Entscheidung getroffen. Das Projekt lief über acht Wochen.
Livia Ammann, Mitinhaberin einer Bäckerei-Konditorei in Langenthal
Die Schreinerei hatte volle Auftragsbücher, aber regelmässig Mühe, Löhne pünktlich zu zahlen. Das Problem lag nicht am Umsatz, sondern am Zahlungsziel: Grosskunden bezahlten erst nach 60 Tagen, während Materiallieferanten 30 Tage verlangten.
Wir haben die Zahlungsbedingungen in den Offertvorlagen angepasst, ein Akonto-System für Aufträge über 10 000 Franken eingeführt und mit der Hausbank eine Betriebskreditlimite neu verhandelt. Nach vier Monaten war der Liquiditätspuffer von 8 000 auf 42 000 Franken gewachsen.
Als Marco Pfister uns kontaktierte, arbeitete er 65 Stunden pro Woche. Sein Unternehmen hatte 22 Angestellte, aber keine Führungsebene zwischen ihm und dem Team. Jede Entscheidung lief über seinen Schreibtisch.
In sechs Wochen haben wir gemeinsam drei Teamleitungen definiert, Stellenbeschriebe verfasst und ein Entscheidungsraster eingeführt. Die Teamleiter erhielten ein zweitägiges Coaching zu Mitarbeiterführung. Sechs Monate später arbeitete Marco 48 Stunden pro Woche und konnte sich wieder auf Akquise und Produktentwicklung konzentrieren.
Erzählen Sie uns in ein paar Sätzen, wo es klemmt. Die Erstberatung (30 Minuten per Telefon oder Video) ist kostenlos und unverbindlich. Danach entscheiden Sie, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Rufen Sie uns an: +41 31 984 96 42
Oder schreiben Sie an [email protected]